实施服务

通过对产品的了解及成功案例的实施经验，实创已经总结出一套实施方法论，以及相关的实施计划、培训资料、控制文档、数据模版等。 
我们将按照“总体规划、分步实施，层层递进、全面展开”的项目实施总体策略，结合实施理论，为您提供一个清晰的项目阶段目标和总体目标，实行阶段里程碑的实施过程管理。

具体阶段里程碑如下： 
 
实创科技的质量控制流程提供了一个支持系统进行检查及平衡，以保证质量蕴含在项目之中。质量保证及控制的目标，是在对整个交付成果的建设过程中嵌入质量概念，并确保质量，以减少返工，控制成本。主要是通过自检、预演和检查来实现的。 
另外，对于交付成果的一些主要接受标准，如格式、内容、步骤等，均用于决定交付成果是否完整，以及是否可被接受及通过。 

项目本身带有一定的内在风险，同时还有公司特定的风险。风险管理就是在一种确定的风险产生时一方面实施战略以管理风险，另一方面设计应急计划对战略进行补充的程序。 
对于任何系统实施工作，成功的很重要一点是要预计到一定数量的变革的产生。关键的任务是正确地管理这些被认为是必要的变革。 

管理系统结构变革的方法是平衡两个必须的、而又相互制约的目标： 
保持系统实施的准确和彻底； 
保持项目按日程完成。 
确保项目按时完成 
确保交付品质量 
确保设计及系统的认受性 
确保能实现项目投资的回报 

项目实施经验 
拥有众多行业相关经验，如制造、化工、电气、贸易、金融、医药/保健品、教育、消费品等，熟悉B2B及B2C的相关业务流程，具有丰富的大型项目的实施经验 

更多关于实施服务详情，请致电0510 - 85213303或  在线咨询!